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對“如何做一個合（hé）格的審（shěn）計組長”的（de）學習領悟
時間過得真快，不知不覺中已在立信這個大家庭中過了兩年多，從一開始對財務工作崗位轉換到審計崗位時的（de）不知所措，到現在能獨立帶（dài）隊完成（chéng）項目工作，都離不開所裏老師們的指導（dǎo）和領（lǐng）導（dǎo）安排（pái）的學習機會。下麵就以本周（zhōu）謝所長（zhǎng）為我們講解的“如何做一個合格的審計組長”的體會向大（dà）家分享我的學習心得（dé）。
首先，謝所長講解項目（mù）組長在審計項目外勤開始前，紮實做好各項準備工作，包括委托目的及審計風險評判（pàn）、被審（shěn）計單位基本情況前期了解、對審計（jì）單位所屬行業及（jí）市場行情的了解、對被審計單位所（suǒ）涉（shè）及法律法規的全麵收集整理、對被審計單位以前年度審計情（qíng）況的（de）了解，結合我所的全麵審計質量控製政策和程序。以即將進場的國有企業年報（bào）審計為例，我準備做如下前期準備工作：
第一（yī）、了解客戶基本情況，可以利用工商信息（xī）等網絡平（píng）台（tái）查詢企業基本情況、關聯（lián）關係、訴訟等內容（róng），與企業領導層溝通以前年度重大事項是否已妥善解決，本年度（dù）經營狀況、重要人事調動，是否涉及（jí）複（fù）雜的會計事項等。
第二（èr）、了解被審計單位所屬行業（yè）及市場行情情況，以及涉及到（dào）的法律法規情況。
第三、了解客戶的內部控製製（zhì）度，比如了解和評價客戶各項有關的規章製度、業務處理流程、人員職責分工等是否合理，處理（lǐ）每一項經濟業務的程序和手續是否科學等（děng）情（qíng）況（kuàng），找出薄弱環節，並（bìng）據此確定風險點，幫助確（què）定審計工（gōng）作重點。
第四、根據企業提供（gòng）的（de）未審財務報表與上年已（yǐ）審數據進行財務指標計算，與企業考（kǎo）核指標進（jìn）行分析性複（fù）核，找出風險領域，結合前麵關注到的風險因素（sù），進行梳理，以達到對項目的風險（xiǎn）情況有一（yī）個清晰的（de）認識。
第五、編製總（zǒng）體審計策略和具體審計計（jì）劃，包含被審計單位的概況、委托審計目的（de）和出具報告（gào）時間要求、審計風險初步評價、重要性水平的確定、審計範圍、參加審計小組成員及分（fèn）工和時間預算等，以（yǐ）對審計項目進（jìn）行合理規劃，對審計（jì）質（zhì）量進行事前控製。
其次，謝所（suǒ）長分別講解審計組長應組織開好“四會”、當好“四員”、嚴格把好“四關”。
最後，謝（xiè）所長講解審計組長應（yīng）做好審計工作底稿現場複核，包含（hán）底稿與審計證據的內容、金額是否相符，審計工作底稿是否做到審計披露的問題定性準確、依據充分，審（shěn）計工作底稿內容（róng）是否（fǒu）全麵規範。針對該部（bù）分內容，我準備做如下現場底稿複核：
第（dì）一、送審（shěn）財務報表的（de）各科目數據與明細（xì）表數據核對一（yī）致，如有差異需要（yào）寫好差異常說明。
第二、複核審計調整事項，調整事由描（miáo）述清楚（chǔ），判斷調整的合理性。
第三、撤離審計（jì）現場前（qián）仔細複核各科目（mù）審計證據收集是否（fǒu）充分。
第四、將所有底稿進行分析性複核，將當前得出的（de）審計結論與預期的、和其他信息進（jìn）行比較，是否存在嚴重的偏離。
第五、對按照審（shěn）計準（zhǔn）則需（xū）披（pī）露的重要事項是否在明細（xì）表、審定表上進行恰當的說明、披露，以支（zhī）撐在會計報表附（fù）注中披露的重要事項。重慶立信會計師事務所
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