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對財會人來說，企業財務部和會計師事務所是（shì）兩個最主流的職業發展平台，特別是剛出校門的畢業生常（cháng）常麵臨要在這兩者之間做（zuò）出選（xuǎn）擇的境（jìng）況（kuàng）。大部分畢業生（shēng）會選擇先去事務（wù）所做審計，再跳到（dào）企業財務部門。重慶立信（xìn）
我的職業道路（lù）與多數財會人不同，是先在企（qǐ）業做了多年財務（wù）後再轉去國際“四大”會計師事（shì）務（wù）所從事管理谘詢工（gōng）作。
那麽，在企業財務部門（mén）與事務所業務部門這兩種環境下（xià）進行職業發展有（yǒu）何不同呢（ne）？二者的角色定位不同。事務（wù）所是專業服務機構，在事務所不論從事何種專業服務都是直接創造收入的業務職能，而企業財務部門是不直接創（chuàng）造收入的輔助職能，因而財（cái）會人需（xū）要樹立不同的心態和工作習慣。剛從企業轉入國際“四大”的谘詢部（bù）門時，我明顯感覺到事務所業務部門對專業（yè）水平的要求要高很多。
因為要使客戶認可必須秉承專業至上，特別是“四大”這種知（zhī）名事務所對員工不專業表現的容忍度（dù）很低。而在企業做財務工作，這方（fāng）麵的要求顯然（rán）沒那麽高。若不是為了追求職業晉升和專業水平進步，在企業做財務工作混日子的人大有人在。
二者需要的技能不同。
我曾以為在企業做財（cái）務和在事務所做項目（mù）都是用財會專業知識，彼此是（shì）相通的，但在進入事務所後，我發現自己很不適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的（de）一切財會信息都不是自己做的，所（suǒ）以不知道（dào）該如何發現問題。
因此，我慢慢明白，即使都（dōu）在用（yòng）財（cái）會專業知識，但二者的工作方法和解決問題的（de）思路其實不同。以初級職位為例，在企業做會計強調親（qīn）力親為，一筆交易從收集數據到檢查（chá）原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想（xiǎng）辦法找（zhǎo）出問題並解決。
而（ér）在事務所，大多數人都（dōu）不會對客戶的業務（wù）了解到這種深度，而且工作方法或執行程序中都有詢問（wèn）一項，強調分析、複核或根據（jù）某種邏輯推算。所以，在企（qǐ）業（yè）做財務，了解企業運營需要以過程為（wéi）導向、用自（zì）下而（ér）上式的思維發現並解（jiě）決問題；在事（shì）務所（suǒ）做項目（mù），了解客戶的（de）運營需要以結果為導向、用自（zì）上而下式的思維發現並解決問題。
大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所（suǒ）不必像企業那樣從頭到尾親自實踐，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。在事務所要為不同（tóng）客戶服（fú）務，一年下來會出不同公（gōng）司、不同行業甚至超出財會領域的項目，即使（shǐ）不做項目，也能在與同事的交流中（zhōng）學到不同（tóng）企業的財會實踐。而在（zài）企業做財務（wù）隻服務（wù）於一家公（gōng）司，財務和業務（wù）知識僅（jǐn）限於這家公司、這個行業和自己的崗位（wèi），而且每年都有需例行完（wán）成的工作，沒有更多時間和精力去學習（xí）其他崗位和部門的事。即使有興趣去了解，也沒有人不厭其煩地回（huí）答你的各種問（wèn）題、讓你翻看他的工作文檔，因此所學受限。
如果在企業（yè）習慣了慢慢學習的財會人想轉去事（shì）務所發（fā）展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰和壓（yā）力是巨大的。
當然，事務所的（de）人若轉去企（qǐ）業財務發展，也會（huì）不適應一直做固定重複的（de）工作。
二者的內部管理體係不同。
企（qǐ）業裏的組織結構和上下級關係相對固定（dìng），但事務所的運營是“項目製”，其組（zǔ）織（zhī）結構不像企（qǐ）業結構（gòu）性那麽強，上下級之間沒（méi）有固定的匯報關（guān）係，做哪個經理（lǐ）的項目就向哪個經理匯報，項目結束（shù）後（hòu）團隊解（jiě）散，項目上的上（shàng）下級關係也就消失（shī），所有人再等待（dài）新的項目組成新的團隊和上下（xià）級匯報關係。這（zhè）種差別常讓人難以適應，我剛（gāng）從企業（yè）轉去事務所時（shí），在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相（xiàng）反，我身邊那些從一畢業就在（zài）事務所工作的同事卻不習慣企業那種固定的組織結（jié）構與匯報線，這也是事務所被認為比企業人（rén）際關係簡（jiǎn）單的原因之一（yī）。
二者的職級含義可能不同。
在企業裏，職位頭（tóu）銜往（wǎng）往意味著一（yī）個崗（gǎng）位，而在事務所，職（zhí）位的頭（tóu）銜更像是（shì）一種職稱。在企業裏（lǐ），工作沒有可（kě）預（yù）見的升職期限，晉升很大程度上取決於機遇，即有無空缺崗位或組織結（jié）構有無調整，但事務（wù）所的職（zhí）級與崗位無關，是通過項目上的角色體現出來的。因（yīn）此，理論（lùn）上，在事務所升職更快也更可預期。不少人認為，借事務所快速升到項目經理（lǐ）後（hòu）再跳到企業做財務經理，比一直（zhí）在企業熬著晉升更快，但實際中我還是看到不少失（shī）敗的例子，其症結出在團隊（duì）領導力上。
在事務所裏，項目經理的管理重點在於項目和客戶。在業績壓力下，團隊領導力並不那麽重要，特別是當每個項目經（jīng）理都有權力挑選成員組建自己團隊時，他（tā）可以選擇偏（piān）好的下屬（shǔ）。但（dàn）在企業中，經理的團隊相對固定，經理也不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛（duàn）煉經理（lǐ）用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易（yì）引發上下級間的衝突。在這裏相信有（yǒu）許多想要學習會計的同學，大家可以關注小編頭條號，私信【學習（xí）】即（jí）可免費領取一整（zhěng）套係統的會計（jì）學習教程！
在我看來，先去事務所還（hái）是先去企業，並（bìng）不重要。在職業早（zǎo）期，兩種環境下都要積累經驗，這對財會人的職業發展（zhǎn）是很有價（jià）值的。事（shì）務所錘煉的是專業知識和專業態度、與時俱進的學習和（hé）更新知識的職業素養以及更寬闊的視野；而企業可（kě）以培養財務管理實務的深厚底蘊、對非財務（wù）運（yùn）營領域（yù）更深刻的認（rèn）識、對具體管理舉措的執行力以及更“成熟老道”的內部人際交往能（néng）力。
如果在兩種（zhǒng）環境（jìng）下都有曆練，那麽，在最終選擇某一方進行長（zhǎng）期發展時，這類財會人（rén）都會比身（shēn）邊其他隻有（yǒu）單（dān）方（fāng）工作經驗（yàn）的財會（huì）人更有價值。重慶立信會計師事（shì）務所
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