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行政事業單位預算的控製

2019-01-18

      （一）預算的概念 重慶立信
 
      預算是指行政事業單位結合管理服務目標及資源調配能力，經過綜合計算和（hé）全麵平衡，對當（dāng）年或者（zhě）超過一個年度（dù）的管理服務和財務事項進行相關經費、額度的測算和安排的過程。
 
      行政事業單位應當建立預算管理體係，明確預算（suàn）編製、審批、執行、分析、考核等各部門（mén）、各環節的職（zhí）責任（rèn）務、工作程序和具（jù）體要求（qiú）。
 
      （二）預算的編製（zhì）
 
      事業單位預算管理部門主要負責擬訂預算目標和（hé）預算政策；製定預（yù）算管理的具體措施和辦法；組織編製、審議、平衡年度預算草案；組織下達（dá）經批準的年度預算；協調（diào）、解決（jué）預算編製和執行中的具體問題；考核預算（suàn）執（zhí）行情況，督促完成預算目標。
 
      單（dān）位應當（dāng）加強對預算編製環節的控製，對編製依據、編製程序、編製方（fāng）法（fǎ）等作出明確規定，確保預算編製依據合（hé）理、程（chéng）序適當、方法科學。
 
      單位可以選擇或綜合運（yùn）用（yòng）固定預算、彈性預算、零基預算（suàn）、滾動預算、概（gài）率（lǜ）預算等方法編製預算（suàn）。
 
      （三）預算的執行
 
      對預算指標的分解方式、預算執行責（zé）任製的建立、重（chóng）大預算項目的特別關注（zhù）、預算資金支出的審批要求、預算執行情況的報告與預警機製等作出明確規定，確保預算（suàn）嚴格執行。建立預算執行責任製度，對（duì）照已確定的（de）責任指標，定期（qī）或不定期地對（duì）相關（guān）部門及人員責任指標完成情況進行檢查，實施考評。
 
      單位預算管理部門（mén）應當運用財（cái）務報告和其他有關資料監控預（yù）算執行情況，及時向單位決策機構（gòu）和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行（háng）差異及其對預算目標的影響，促進預算目標的全麵完成。
 
      （四）預算的調整
 
      需要調整（zhěng）預算的，應當報經原預算審批機（jī）構批準。
 
      （五）預算分（fèn）析與考核
 
      行政事業單位應當加強對預算分析與考（kǎo）核環節的（de）控（kòng）製，通過建（jiàn）立預算執行分析製度、審計製度、考核與獎懲製度等，確保（bǎo）預算分析科學、及時，預算考核嚴（yán）格（gé）、有據。 重慶立信會計師事務所（suǒ）