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行政（zhèng）事業單位的預算控製

2019-02-12

 
      服務目標及資源調配能力，經過綜合計算和全麵平衡，對當年或者超過一（yī）個年度的管理服務和（hé）財務事（shì）項進行相關經費、額度的測算和安排的過程。 重慶立信
 
      行政事業單位應當建立預算（suàn）管理體係，明確預算編製、審批、執行、分析、考核等各（gè）部門、各環節的職責任務、工作程序和具體要求。
 
      （二）預算的編製（zhì）
 
      事業單位預算（suàn）管理部門主要負責擬訂預算目標和預算政策；製定預算管（guǎn）理的具體措（cuò）施和辦法；組織編製（zhì）、審議、平衡年（nián）度預算草案；組織下（xià）達經批準的年度（dù）預算；協調、解決預算編製和執行中的具體問題；考核預算執行情況（kuàng），督促完成預算目標。
 
      單位（wèi）應當加強對（duì）預算（suàn）編製環節的控製，對編製依據、編製程序（xù）、編製方法等作出明確規定，確（què）保預算編製依據合理、程序適當、方法科學。
 
      單（dān）位可以選擇或綜（zōng）合運用（yòng）固定預算（suàn）、彈性預算、零基（jī）預算、滾動預算、概率預算等方法編製預算。
 
      （三）預（yù）算的執行
 
      對預算指標（biāo）的分（fèn）解方式、預算執行責任製的建（jiàn）立、重大預算項目的（de）特別關注、預算資金支（zhī）出的審批（pī）要求、預算執行情況的報（bào）告與預警機製等作出明（míng）確規定，確保預算嚴格執行。建立預算執行責任製度，對照已確定的責任指標，定期或不定期（qī）地對相關部門及人員責任指標完成情況進行檢查，實施考評。
 
      單（dān）位預算管理部門應當運用財務報告和其他有關資料監控預算執（zhí）行情況，及時向單位決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，促（cù）進預算目標的全麵完成。
 
      （四）預算的調整
 
       需要調整預算的，應當報經原預算審批機構批準。
 
      （五）預（yù）算分析與考（kǎo）核
 
      行政事業單（dān）位應當加強對預（yù）算分析與考核環節的控製，通過建立預算（suàn）執行分析製度、審計製度、考（kǎo）核與獎懲製度（dù）等，確保預算分析科學、及時，預算考核嚴格、有（yǒu）據。 重慶立信會計（jì）師事務所