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重（chóng）慶立信這是每個審（shěn）計人員都（dōu）關心的。所以建議你在擬定年度工作計劃的時候，不如多列幾項（xiàng）容易見效益的地方，如重點物料市場價格調查、食堂采購價格調查、工程項目參與（yǔ）等（děng），如果這些項目你能做的（de）好（hǎo），老板也一定會對你大加讚賞的。當然，這些難度也是（shì）非常高的，一則我們要選好自己的重點物料，對自己的產品（pǐn）、物料信息熟（shú）記於心，把自己裝扮成專業的采購，然後製作名片，四處拜訪供應商、約（yuē）見對（duì）方業務經理、市場調查等等，在這個過（guò）程中對自己原則（zé）的把（bǎ）握（wò）也（yě）是非常重要的，不能拿，更不能接受他們（men）的（de）好處，更要學會拒絕，因為這段時間你的電話肯定會爆，三天兩頭會有人說要來公司看看、約（yuē）你釣魚、給你寄點東西什麽（me）的。我曾（céng）經做了幾個重點物料的調查項目，而且見效都非常快，一方（fāng）麵采購部自（zì）己會覺得自己的價格確實偏（piān）高，不降點對老板說不過（guò）去，另一方麵也（yě）確實審計（jì）證據確鑿，所有調查有據可查，市場（chǎng）價格非常接近。有一次為公司對我調查（chá）的物料（liào），80%進行了降價，報（bào）告結束當月（yuè）為公司節省的成本也有幾十萬吧。當然這個案例不是說采購部有油水，起碼可以反映我們的采購掌握的市場價格信（xìn）息更新不及時，有的采購（gòu）一年也沒有做過市場調查的也大有人在（zài）。
平時有事沒事，也多下車間看看，多到部門間轉悠轉悠，可以是去（qù）聊天的，但一定要有重點的（de）聊，帶著疑問和學習的心態去聊，發現了問題，及時（shí）總結並在合（hé）適的（de）時機（jī）匯報給自己（jǐ）的領導，坦誠自己的想法。如（rú）果可以也提出你對公司治理的看（kàn）法，組織架構的看法，公司某方麵製度體係（xì）的（de）看法，再高點就是主導做一個製度體係的構建，這對審計人員的成長都是非常有益的。我最（zuì）近就跟公司（sī）提出了（le）組建一個××委員會的建議，關於公司相關流程、項目的（de）控製，從目前的情況來看（kàn），領導和老（lǎo）板都表示了（le）認可，現（xiàn）在也在著手籌備這方麵的工（gōng）作（zuò），如果實施（shī），將對公司的發展起到非常深遠的影響。
俗話說：“業（yè）精於勤（qín）荒於嬉，行成於思毀（huǐ）於隨（suí）”，提高業（yè）務水平，成就內審王道，需要我們在平時的工作中不斷深化學習和總結（jié），把我們的工作從業務層（céng）麵提升到公司治理層麵，若然，我相信每個審計人員的事業（yè）都會蒸蒸日上。 重慶立信（xìn）會（huì）計師事（shì）務所
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