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破產管理人，是破產程序（xù）中（zhōng）重要的管理角色，是（shì）“優化營（yíng）商環境”的（de）建設者。管理人在從事破產管理活動中，深陷矛盾叢林，能力、專（zhuān）業、經驗等固然（rán）必不可少，而誠信的道德準則更是不可或缺。立信（xìn）則立身，立身則立（lì）威，立威則成（chéng）事。如（rú）何立信，筆者引用中國會計之父潘緒論先生在創（chuàng）辦立信（xìn）學（xué）校時立下的校訓“信（xìn）以立誌，信以守身，信以處事，信以待人，勿忘（wàng）立信，當必有（yǒu）成”，和同道們共勉（miǎn）。
一、管理人之“信以立誌（zhì）”
所謂“信以立誌（zhì）”，即（jí）對職業定（dìng）位的堅信與執著。若要（yào）做到堅定立誌，需“三省吾身”，方能“自知者明”。
1、管理人職業的魅力在（zài）哪？
筆者深耕於破產事業（yè），同時也是斯諾克球粉，在追求事業（yè）與開展興趣之間逐漸悟出了二者的相似之道。管理一件破產項目，好比開展一場斯諾克競賽，管理人職業之魅力，恰似斯諾克球道之（zhī）妙現。
（1）遊戲規則之（zhī）魅力
斯諾克參賽（sài）者要想取得勝利，必須按照比賽規則先打紅（hóng）球，再打彩球，全部球打完後，得分（fèn）最高則為勝利。
管理人要（yào）想管理好破產案件，也要（yào）按照破產法的規則清理財產、管理財（cái）產、監督重整、處分財產，最終實現債權最大化（huà）清償則為勝利。無論是斯諾克參賽者還是破產管理人，在選擇職業時（shí），都應該對自（zì）己誠信（xìn），捫心自問是否能尊重這（zhè）個職業的“遊戲”規則，隻有發自內心的尊重才能外化為時時刻刻的遵守，隻有時時刻刻遵守規則才能不犯規失分，才能堅持（chí）到最後實現最終的勝利。
（2）征服障礙之魅力
在斯諾克比賽中，對手設置了一個（gè）個障礙讓（ràng）參賽者打不到目標球而失分，參賽者必須克服這些（xiē）障礙打到目標球才能得分，克服障礙的過程中本身就（jiù）是一種享受。
管理人在管理破產案件的過程中，遇到的每一個（gè）矛盾，就如同一個斯諾克障礙球，克服（fú）障礙的過程（chéng）雖然困難重重（chóng），甚至艱險萬分，但那種接受挑戰、勇於付出的奉獻感以及那種成功處理矛盾、解決問題後的（de）成就感（gǎn），也是（shì）一種難能珍貴的享受。
（3）左右逢源之魅（mèi）力
斯諾克每一次母球的擊球，都要定位到最佳位置，定位時既要考慮到能打中一個目標球進袋，也要考慮其他球（qiú）的最佳定位，全局思慮方能（néng）最終得勝。
同樣，管理人（rén）在處理破產（chǎn）案件的過程（chéng）中，也應對案件中的各方關係進行全局分析，不偏向一處擊球，才（cái）能全麵妥善的處（chù）理好代理人關係（債權債務（wù）人）、職務代表關係（法院指派）、受托（tuō）管理關係（財團（tuán））。著眼於全局（jú），既要遵守規則又要兼顧各方，猶如打太極般剛柔並濟、統籌兼顧，方能高質高效的（de）解決好各種問題。
（4）營（yíng）運總監之魅力 對於斯諾克高手來說，每一次比賽就是一場（chǎng）精心的營運，要洞悉對手（shǒu）的心理、熟悉（xī）對（duì）手的球風，要布局母球的定位，要計（jì）劃擊球的節（jiē）奏，從而擬定出擊敗對手的（de）最佳方案（àn），最終一戰而勝。
對於管理人（rén）來說，所接的破產項目也是一（yī）個運營項目。管理人好比營運總（zǒng）監，就破產項目開展係統（tǒng）的運（yùn）營活動：確定階段目（mù）標，梳理主次（cì）事（shì）務，組建團隊成員，擬定分工協作，把握時間節點……有條不紊的處理好運營活動的（de）各個（gè）環節，方能成（chéng）功完成項目。
（5）華山論劍之（zhī）魅力
斯諾克是體育場上的小球賽，但高手（shǒu）的明星魅力依然耀眼，中國一哥丁俊（jun4）暉，世界巫師希金斯，都是華山論（lùn）劍的高高手（shǒu），多少球手以他們為奮鬥榜樣，多少球迷視他們為（wéi）追捧（pěng）偶像。
破產管理人市場，在中介服務（律師事務所、會計師事務所）的大市場中，同樣是小眾市場，但管理人職業之魅力，已讓多少業內人士紛至遝來，專家湧現，權威若李曙光、王欣欣教授（shòu）等，學者若徐陽光、陳夏紅教授等，律師（shī）若韓（hán）傳華等，管理人團隊若（ruò）金杜、德恒、立信等，都為管理人（rén）職業的魅力增添了理論和經驗的雙翼。“我是破產管理人”終將是72行中的美譽一行。
（6）高（gāo）收入回報之魅力
斯諾克球星，是拚打出來的，魅力大師奧沙利文，其獨特的（de）個性、天（tiān）才的（de）球技、淳樸的球風（fēng），贏得了球迷、經紀人（rén）、廣告商的熱烈追捧（pěng），收入自然也是頗為可觀。
管理人管好一單破產項目，回報的不僅僅是管理項目（mù）的報酬，還有在項目管理過程中積累的客戶資源（yuán）等。管理好（hǎo）破產項目，在法院、政府、債權人、債務人、投資人（rén）等主體（tǐ）中樹立口碑，口碑傳播（bō）帶來的衍生服（fú）務收入，沒有天花板。
2、真為這份（fèn）職業而心動嗎？
管理人職業的魅力讓你心動了嗎，如果你心動了，恭喜你，這份心動將是堅定這份職業的初心和源動力（lì）。
3、我有這股韌（rèn）勁嗎？
猴子搬（bān）玉米之所（suǒ）以什麽也沒帶回家，是因為猴子（zǐ）丟失了初心，見新（xīn）利丟舊利，結果（guǒ）什麽也沒有獲得。
管理人（rén）職業（yè）不僅要牢記情懷初心，也要營運總結好每一個項目，贏得客戶的好（hǎo）口碑，堅忍不拔，認準這個行業（yè）一直走下去，管（guǎn）理人一定不要（yào）做那隻搬玉米的猴子（zǐ）。
二、管理人之“信（xìn）以守身”
所謂“信以守身（shēn）”，即在管理人崗位（wèi）上要經受住名利（lì）誘（yòu）惑，先做（zuò）人後做事，堅（jiān）信正義的力量，正己方能正（zhèng）人。
管理人，好比法院的（de）職務代表、債權人的受托代表、重整企業的“CEO或監事”、債務人的接管人，是“公眾人物（wù）”，在如此紛繁複雜的利益主體、尖銳矛盾中，守身不穩，將身陷泥潭而（ér）不能自拔。所以（yǐ），管理人（rén）應做到：
1、不行賄受賄，為“潛（qián）規則”守身。不向法官行賄，不收（shōu）受利益相關者的（de）賄賂。守住了，才公正；公正了，辦事穩；辦好了，才有好口碑；口碑好，才有好前（錢）途。
2、不接受宴請，為“明（míng）規則”守身。不接受利益相關人的宴請，無論多合（hé）情的桌上貴（guì）賓，都是涉嫌（xián）“不公”、“同流合汙”的敏感點。
三、管理人之“信（xìn）以處事”
所謂（wèi）“信（xìn）以處事”，即要以誠信負責的態度，紮實修煉專（zhuān）業技能，不能“濫竽（yú）充數（shù）”“囫圇吞棗”忽悠客戶。管理人機（jī）構的項目負責人或者個人管理人，更要以工匠精神“信以（yǐ）處（chù）事”，做好管理人團隊的榜樣。表現在：
1.愛學習，是工作之餘的主流生活
項目負責人（rén）好比“樂隊指揮家”，不僅要精熟自身的專業知（zhī）識，還要博覽通曉相關專業知識，否則無法做出正確的（de）決定。怎樣領（lǐng）會這些廣博專業的政策、知識，掌握好（hǎo）其“基本準則”是要點。
例如，管理人若是資深律師背（bèi）景，那麽該律師還應當博覽通（tōng）曉（xiǎo）相關的財務、稅務、評估的知（zhī）識，其相關知識的（de）要點包括：
（1）財務：《獨立審計基本準則》，了解注冊會計（jì）師審計的基（jī）本原理；《會計基礎工（gōng）作規範》，了（le）解會計做（zuò）賬必備的原始證據管（guǎn）理（lǐ）規（guī）定。
（2）稅務：《稅收征收管理法》，了解征收管（guǎn）理程序和處罰規（guī）定；《企業所得稅法》，了解稅收角度的收入、成本計算和利潤的（de）計算原理；《刑法》第201-209條，了解涉稅犯罪的適用情形；《土地（dì）增值稅暫行條例》，了解房地產開發企業的（de）第一大稅種的計算原理。
（3）評估：《資產評估法》，了解評估的基本原理；《資產評估準（zhǔn）則-不動產》，了解房地產評估的基本（běn）原理。
（4）時時關注最新政策案例：推薦《中國破產法論（lùn）壇》、《破（pò）產法快訊》、《破產法實務》、《安盾財稅法（fǎ）律》等前沿（yán）的公眾號，及時刊載了最（zuì）新的理論與實（shí）務動態，日日聽，知識必日日精進（jìn）。
2.守規矩（jǔ），是管理人辦事的底線
無論是破產程序前的專業谘詢，還是預重整、程序（xù）中的管理人服務，均應在規則框架下辦事（shì）。有規定按規定辦，無規定按原理辦（bàn）。舉一例：
甲建築企業成立於（yú）1986年經濟性質為集體所有（yǒu）製，2019年年末進入破產清算，清算中管理人發現債務人2001年出具的驗資報告顯示其實收資本2000萬（wàn）元，出資（zī）人為某區原物資局（現在物資局撤銷，由（yóu）區政府直管），出資方式為（wéi）盈餘公積金。2019年12月，甲企（qǐ）業進入破產清算，管理人審查了2001年的財務賬簿（bù），賬上載明的實收資（zī）本僅為580萬元，所謂的盈餘公積實（shí）為虛構。問題（tí）：管理人若如實披露虛假出（chū）資（zī），可能導致（zhì）出資人主體（區政府（fǔ））承擔資金補足責任和處罰（fá）責任。管理人是違規掩飾還是合規披露？答（dá）案是必（bì）然的，必須堅持底線，如實披露出資情況。
3.擺平事，是（shì）管理（lǐ）人辦事的能力
破產管理人，要提升到“抓破產審判工作就是抓經濟工作”的高度，“既要辦案，也要辦事”。管理項（xiàng）目的（de）宗旨是讓該淘汰的企業淘汰，能重（chóng）生的企業重生，而不（bú）是以抓原罪為重（chóng）點去辦破產項目。“擺平事”，是管理人“信以處事”能（néng）力的更高（gāo）標準。再以上（shàng）例分析：
上例的建築企業，究其出資的曆史原革，在2001那個年代，建委要求必須有（yǒu）2000萬實繳的（de）注冊資本才能達到二級建築資（zī）質標準，出資方為了甲企業有生存的資質，穩定幾百名下崗（gǎng）職工，區政府才要求下轄的某會計師事務（wù）所出（chū）具（jù）了不實驗資報告。當時幾乎（hū）所有的建築企業、房地產開發企業（yè）均（jun1）存在（zài）為保資質虛假（jiǎ）出資、抽逃出資（zī）的（de）情形。本案中，管理人在如實披露出資情況的同時，提出了建議債（zhài）權人諒解當時的出資情況，曉以“若追究更可（kě）能因增加罰（fá）沒債權減損清償率”利害，最終獲（huò）得了債權人“諒解”的決議方案。
4.勤總結，是管理人進（jìn）步的階梯
定目標—學習—實踐—總結—學習，這（zhè）是個（gè）人能力成長的邏（luó）輯，也是管理人能力提升的邏輯。仍舉上例，當我們去完成（chéng）“對甲集（jí）體企業注冊資（zī）本金的真實性確認”目標前，首（shǒu）先加強學習：《集體所有製條例（lì）》、《建（jiàn）築業企業資質管理規定》、《破產法》等與出（chū）資相關的規定，並查閱相關論文案例（lì），與專業人士交流等；政策理解充分（fèn）了，再討論判斷目標問題的解決（jué）方案；實施方案後，再回顧總（zǒng）結出資不實的處理成果，積累辦（bàn）案經驗並留痕成果。
四、管理人之“信以待人”
所謂“信以待人”，即以誠信善待工作中（zhōng）的相關人，堅信“誠信是金”，“誠信能使（shǐ）鬼（guǐ）推磨”，誠信能夠處理融（róng）合好任何人（rén）際關係。
1.不說人是非，就事（shì）論事，以誠信融合好同事關係
“說人（rén）是非（fēi）者便是失信人”，因為以己的（de）標準度量（liàng）同事，難免失準。知人者智，並非人人都是智者。管理人管項目，必然是（shì）多專業、上下級高度配合（hé）的團隊，相互尊（zūn）重專業、相互理解分工、相互（hù）鼓勵激勵，融合相（xiàng）處，將會（huì）迸發滿腔熱忱提（tí）高工作成（chéng）效；
“就事論事便是（shì）以誠論事”，即使為方案爭吵激烈，也不影響同事友情。
管理人團隊的誠信融合，是（shì）強團隊的標配。例如：《九民紀要》116.【審計、評估等中介機構（gòu）的確定及責任（rèn）】破（pò）產程序中確實需要聘（pìn）請中介機構對債務人財產進行審計、評估的，根據《企業破產法》第28條的規定，經人民法（fǎ）院許可後，管理人可以（yǐ）自行公開聘請（qǐng），但是應當對其聘請的中介機構的相（xiàng）關行為進（jìn）行監督。該條文的出台背景，正是（shì）考慮了給予管理選擇（zé）有良好合作基礎（chǔ）的中介團隊的（de）權利。
2.不偏袒客戶，以理服人，以誠信融（róng）合好客（kè）戶關（guān）係
麵對複雜、多樣的（de）客戶主（zhǔ）體，掌握好（hǎo）“信以待人（rén）”是最高境界。
誠信之一：不偏袒，債權人、債務人都矛盾對立主體，管理人服務好了這（zhè）對“冤家”，就是培育了潛在的客戶。若管理人不遵循獨立性原則，偏袒一方，極易造成雙方的不滿而丟失客戶。
誠信之二：以理服人（rén），在處理危機事務中，不推諉，對發難者要多做法規政策的解釋（shì），為政府、法院分憂解難，贏得“府院聯（lián）動（dòng）”的雙雙好（hǎo）評。
五、結語
管理人之 “信以立誌”，是職業自信的初心；“信以守身”是勤（qín）勉敬業的底線；“信以處事”是能力修（xiū）煉的心法；而“信以待人”是善待客戶的道德。
堅定初心，堅守底線，堅持修煉，善待客戶，方能（néng）成就管理人事業碩果的鴻鵠之誌。
鄧 濤
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